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“是假消息吧？”聽到還在1號店的同事說，沃爾瑪要把1號店賣給京東的消息時，曾在這傢電商公司工作的黃雷還覺得“這不可能”，因為此前沃爾瑪花瞭5年時間增持1號店的股份，直到去年7月才從其創始人和中國平安手上購入瞭最後的49％股份，把它變為全資子公司。
6月17日傳言剛剛出現時，1號店的前員工們都還在朋友圈裡詢問此事的真假。那天，1號店的高管們還在朋友圈裡轉發1號店6?18跟京東比價對抗的消息，1號店現任的CEO王路還在其中一條下點瞭贊。這似乎是一種非正式的辟謠。
京東又消滅瞭一個對手，多瞭一個隊友。
然而傳言成真。6月21日凌晨，京東和沃爾瑪正式公佈，沃爾瑪把1號店出售給京東：京東將擁有“1號店”的品牌、網站、App，沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城。作為代價，沃爾瑪獲得京東約5%的股份(約為94.7億元人民幣)——這遠遠低於之前傳言的400億元。
按照艾瑞的數據，2016年第一季度，1號店的市場份額，就相當於京東的5%。這意味著在這場交易中，沃爾瑪並不強勢，沒把1號店賣出更多溢價。而騰訊把電商業務(主要資產是易迅)賣給京東時，再加上2億多美金，就獲得瞭京東20%的股份。易迅當時的市場份額僅相當於京東的10%。
圖片來源：艾瑞網
“蠻傷感的，”黃雷說，當這個消息最終坐實，他和電梯維修公司前同事們感覺，1號店會像曾經的易迅一樣，“要退出歷史舞臺瞭。”
Bug一早就在瞭
四年多前，當黃雷加入1號店時，這還是傢讓他“感到特別自豪”的公司，“覺得去瞭很棒的一個企業”。
2010年之後的那幾年，1號店不僅是上海最好的兩傢電商之一，放在全國看，也是排名前列、最有希望成為平臺級大公司的電商公司之一——它主營的商超品類作為大眾消費品，既能吸引大量用戶，又能被大傢反復消費。
選擇商超品類是把雙刃劍。壞處在於，這類商品單價低、利潤薄、運費貴，在價格競爭激烈的中國電商業中，虧損在所難免。正因如此，2010年時，虧損並急需資金的1號店拿瞭中國平安的投資，平安占股8成。也就是說，1號店掌控在兩位創始人手裡的時間，隻有頭兩年。
獲得資金和平安支持後的1號店，當年交易額超過8億元，相比上一年漲瞭超過 17倍多。之後兩年也繼續瘋狂增長，2013年時，它公佈的交易額達到113億元。交易額大約為當年京東的1/10。
1號店2014年開始不再公佈業績，此前其處於高速增長期(數據由公開資料整理)
由於要“尊重沃爾瑪”，1號店在2014年年末發佈會上未公佈自己的年營業額;2015年年末則未開發佈會。
對消費者來說，1號店是一傢商品豐富，進口食品做得尤其出色的電商公司，在上海、北京這種大城市送貨速度也很快。但是在背後，由於虧損、1號店管理團隊和大股東平安理念不和，平安分別於2011、2012年兩次把部分股份轉給瞭在中國經營不順、電商上也無所作為的沃爾瑪。據媒體報道，在第一次轉讓時，平安就已經獲得瞭10倍收益。
在燒錢量巨大的電商行業中，引入投資、創始人股份被稀釋在所難免。不同之處在於，創始人的控制力、是否能握有超級投票。據稱，1號店的兩名創始人持股比例大概為一成。1號店在2015年7月被沃爾瑪買走全部剩餘股份時，1號店的聯合創始人於剛和劉峻嶺也離開瞭“傾註瞭所有的心血和情感，吃飯、走路、做夢都會想到”的1號店。
在1號店兩名創始人的規劃裡，1號店還是要追求擴張。在2014年年底的1號店發佈的戰略，沒有地域擴張計劃，已經被外界認為保守，但其創始人於剛還是稱，1號店2015年要在生鮮品類上擴張。而生鮮是一個需要重投入的領域，至今生鮮電商公司們也基本都是在虧錢的。
與此同時，沃爾瑪在全球都在關店、削減成本。沃爾瑪本身的人事變動，也對1號店造成瞭影響。2014年，沃爾瑪的全球CEO，以及中國區CEO都換瞭人。有媒體稱，1號店此前跟沃爾瑪達成的共識，難以再執行下去。
1號店兩名創始人去瞭壹藥網。壹藥網的前身2010年時被1號店收購，2014年時從1號店體系裡剝離瞭出去。而這一次，於剛和劉峻嶺對這傢新公司有瞭超級投票權。
拋棄1號店
看衰沃爾瑪收購後前景的1號店員工不在少數。1號店內部普遍認為，這是“外行領導內行”，沃爾瑪不懂電商，也不懂中國;而將取代原創始人出任CEO的王路，在中國媒體行業做瞭20年，沒有電商經驗，出任前是CBSi(哥倫比亞廣播公司)的全球副總裁。由於CBSi在中國的發展主要是靠收購和整合，當時已經有人猜測王路出任，是為瞭幫1號店賣個好價錢。
1號店上海辦公室樓下是個商場，黃雷發現，沃爾瑪全資收購後，下午兩三點時，樓下咖啡廳都是1號店來喝咖啡休息的員工。總監級別的中層走的人不少，不少部門沒有人管。“那時大傢都很消沉的。”
1號店本來離職率就不低。沃爾瑪2012年將股份增持到51%後，派來瞭人力、財務的副總裁，開始從這兩端控制成本。“1號店離職率高在上海是有名的。”黃雷說，上海但凡有點規模的互聯網公司裡，都有1號店的離職員工。上海的互聯網公司喜歡來1號店挖人，而且天貓開始經營天貓超市後，也看上瞭1號店的人才，產品采銷體系尤其是離職重災區。
全資收購後一個月，王路在一封內部信中也提到，“管理團隊和員工隊伍有少數同學選擇瞭離開”，1號店在“在加緊尋找業界精英，補充我們的各級團隊”。
2015年的電商業，兩大巨頭京東和阿裡的競爭重點之一，就是商超品類。天貓超市一邊不斷給消費者補貼，一邊在建設自己的倉儲配送體系。京東在每場大促中，都把商超作為重點品類。
這年的第二大事，則是海淘興起。台中貨梯維修進口食品，尤其是進口牛奶，是各傢海淘公司都在銷售的爆款商品。但在海淘大戰中，1號店並沒有作出成績，反而因為其他平臺銷售按行郵稅計費、價格有優勢的進口商品，被搶走瞭部分市場。
1號店之後很少在媒體露面，少有促銷活動。“就像電梯保養推薦消失瞭一樣，”黃雷說。過去一年，1號店的百度指數在持續下降。在地域上，1號店也沒有再新建倉庫，收縮為主做上海地區。
以“1號店”和“一號店”為關鍵詞的百度指數，都從2015年開始下滑。
未來的命運交給京東
沃爾瑪顯然不打算在中國電商業自立門戶瞭，雖然1號店自營的業務將依然由它經營。沃爾瑪山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店，將使用京東的倉配一體化物流服務。它們將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產品的豐富度。過去，1號店在采購時，由於有沃爾瑪的背書，的確更受品牌商尊重，但1號店跟沃爾瑪的采購體系並未打通。
沃爾瑪此前就試圖做O2O，推廣自己的App，從門店配送貨品給消費者。現在，沃爾瑪把中國實體門店接入京東投資的眾包物流“達達”和“京東到傢”，尤其是要通過“京東到傢”配送生鮮商品，2小時到傢。
在電商業格局已定、盛行並購、資本討厭燒錢的今天，這獲得瞭資本市場的認可。消息宣佈當天，京東股價收盤時上漲瞭近5%，而沃爾瑪略漲瞭不到1%。
至於1號店的未來，是讓京東在華東地區跟天貓超市掐架時更有力。
（來源：第一財經周刊 作者：楊軒）
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